App开发现在正在如火如荼的发展中，那么在app开发的前期，我们有哪些工作应该去落实？
      一、前期一定要明确需求
      人人都是创意家，却鲜有人付诸于行动，当你决定开始做一个App的时候，这本身已经迈出了很大的一步，你以为这就是成功的标志，那么你错了，因为这只是问题的开始。
      梦想是美好的，现实是残酷的，从一个想法到产品的过程更是艰难的，就用我们的app为例，我们开始只想出了几个关键词：社交、运动、熟人圈子，粗略的进行了规划之后，出了一个大概的流程图，后果就是不仅页面的布局美观度太差、缺少文字标识、逻辑不通，有的页面甚至连返回按钮都没有，等等各种问题。
越做就发现越难，即将面对的是很多细节末节的问题，而这些问题可能你在起初阶段打破脑袋也想不出来，只能在自己不专业的基础上，去努力做的尽量专业！
      二、核心团队很重要
      首先你需要的是上来就能做出你想要的产品的开发团队。俗话说的好，一个好汉三个帮。你可以不会开发、设计、运营等等，但是你必须要找到一批靠谱又有能力的团队去帮助你。创业不易，在招人的过程中，就会有很多坑 。这时，如果你还想找合伙人，那么风险就会更大。
      三、制定清晰的发布计划
      俗话说：计划赶不上变化，但是如果你不做计划，那么整个项目便会陷入一团乱麻，需求确定后，开发要根据产品需求文档进行需求评审，评估出研发周期、提测时间、预发布时间点、正式发布时间点。执行中一定要尽全力按照既定的计划前行，否则周期过长往往会导致研发技术人员精力分散，工作拖沓，积极性下降。
      这里着重强调一下计划一定要清晰、明确，甚至包括前期的需求，切不可在模糊中就开工，否则项目将会在来回的沟通中，不确定中延误，并且耗费团队成员的精力和时间，将会产生巨大的损失！